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Hitachi

株式会社 日立ハイテクノロジーズ

基本的な考え方

当社グループは、「安全と健康を守ることは全てに優先する」という日立グループ安全衛生ポリシーに基づき、労働災害の防止や健康管理の充実など安全衛生管理水準の維持・向上に努めています。また、大規模災害への対策についても職場安全巡視や事業所安全診断と同様に定期的なリスクの洗い出しを行い、被害を最小化するための事前対策に努めています。

日立グループ安全衛生ポリシー(抜粋)

基本理念
安全と健康を守ることは全てに優先する
基本方針
日立グループは「優れた自主技術・製品の開発を通じて社会に貢献する」という創業以来の企業理念に基づき、社会に密接に関わる事業を営むグローバル企業グループとして、全ての事業活動において『安全と健康を守ることは全てに優先する』との不変の基本理念の下、安全・健康な職場づくりに取り組んでいきます。

体制

安全活動

日立ハイテクノロジーズではグループ全体での横断的な安全衛生活動および安全衛生水準の向上を図るため、安全衛生管掌役員(CHRO*/CRO*)をトップに事業所の安全衛生推進責任者を対象に半期ごとに「グループ安全衛生連絡会議」を開催しています。会議の主査は安全衛生管掌役員が務め、重大な事故の発生や安全管理に著しく問題があると判断された場合は、重点安全管理事業所として指定し、重点安全管理指定制度に関する基準に従い指摘項目に対する施策を定め、早期改善を図るよう徹底しています。 また、事業所ごとに災害予防および健康管理に関する事項を調査・審議し、その向上を図るため安全衛生委員会により、製造拠点を中心とする生産設備の本質安全化*やリスクアセスメント活動など、労働安全衛生マネジメントシステムによる自主的かつ体系的な活動の推進を展開しています。

  • * CHRO: Chief Human Resources Officer
  • * CRO: Chief Risk management Officer
  • * 本質安全化:危害を及ぼす原因そのものを無くす、もしくは小さくすること。

安全衛生委員会


安全衛生講演会

安全衛生委員会は、安全管理者および衛生管理者など安全および衛生に関する経験を有する社員、労働組合を代表する者、および産業医から構成されており、安全衛生に関わる規則や基準の制定・改定の審議や従業員の意見等を踏まえ不安全リスクの改善に関する協議等を行っています。
また、製造拠点内での、安全巡視や外部専門家による安全衛生診断・安全衛生講演会実施等、従業員参加による安全管理活動のさらなる強化などにも取り組んでいます。

パフォーマンス

労働災害の発生状況

当社はグループ会社を含めて労働災害ゼロをめざして種々安全活動を推進しています。2018年は当社グループ全体で12件の不休災害が発生しましたが、過去3年間に休業以上の労働災害については当社グループを含め請負業者でも発生していません。
今後も労働災害の撲滅をめざし、安全教育や安全管理の徹底に継続して取り組んでいきます。

労働災害発生状況

(単位:件)

労働災害発生状況
2016 2017 2018
死亡災害 日立ハイテクグループ 0 0 0
日立グループ全体 1 0 0
休業災害 日立ハイテクグループ 0 0 0
日立グループ全体 68 92 67
不休災害 日立ハイテクグループ 17 17 12
日立グループ全体 243 263 246
合計 日立ハイテクグループ 17 17 12
日立グループ全体 312 355 313

【度数率】

度数率のグラフ

* 度数率=労働災害による死傷者数/延べ実労働時間×1,000,000

取り組み

グループ安全衛生活動の活性化

グループ全体の安全衛生活動水準向上を目的に「ハイテクグループ安全衛生担当者会議」を開催しています。グループ各社での安全衛生取り組みに関する事例発表と意見交換やグループ共通課題への知識習得に向けた外部講師による特別講演などを通じてグループ全体の安全衛生活動の活性化につなげています。

防災活動


本社で実施した救命講習会

当社グループは安全活動同様、防災活動も積極的に取り組んでいます。定期的な避難訓練実施のほか、AED(自動体外式除細動器)操作方法の教育など、万一の事態でも従業員が自律的に活動できるよう防災意識の啓発、体制の整備に努めています。

また、製造拠点では自衛消防隊を組織し、定期的に消防訓練を行うことで不測の事態に備えています。


那珂地区における防災訓練


那珂地区での消防訓練


車いす搬送用車両

衛生活動

メンタルヘルス研修会


メンタルヘルス研修会

長時間残業の縮減や特定健診を含む各種健康診断の受診促進、健康管理教育による健康管理意識の向上など、従業員の健康増進に向けた施策、教育の充実を図っています。また、従業員のメンタルヘルスケアの充実については当社グループにとっても重要な課題として捉えています。ラインケアを行うためのメンタルヘルス教育や、セルフケアの強化に向けたストレスコーピング研修(自分のストレスについてよく理解し、適切に対処していく)を定期的に実施しています。また、外部EAP機関との連携による悩み相談窓口の拡充や専門医の紹介サービスなど、グループ全体での取り組みを展開しています。

健康経営優良法人2019(ホワイト500)認定


「健康経営優良法人」ロゴマーク

日立ハイテクは、健康経営優良法人2019(ホワイト500)に認定されました。健康経営優良法人認定制度は、地域の健康課題に即した取り組みや日本健康会議が進める健康増進の取り組みをもとに、特に優良な健康経営* を実践している法人を顕彰し「見える化」することで、「従業員の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に取り組んでいる法人」として社会的に評価を受けることができる環境の整備を目標に2016 年度から開始されたものです。
今回の認定において日立ハイテクは、健康課題の把握・対応などを評価する「制度・施策実行」と健康診断の指標の把握などを評価する「評価・改善」の評価項目において、高い評価を受けました。今後も従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化を図るとともに、安全衛生管理水準の維持・向上に努めてまいります。

  • * 従業員等の健康管理を経営的な視点で考え、戦略的に実践すること。企業理念に基づき、従業員への健康投資を行うことは、従業員の活力向上や生産性の向上等の組織の活性化をもたらし、結果的に業績向上や株価向上につながると期待されています。

健康と安全に関するリスク評価

従来、当社はグループ会社を含め、製造拠点を中心に組み立て・加工作業等において、作業方法や機械設備・化学物質の取り扱い等に関して従業員の災害・健康上のリスク低減をめざし、定期的(年1回)にリスクアセスメントを実施しています。また、設備や取扱い化学物質を変更した場合には、随時リスクアセスメントを実施しています。
2019年度は、当社グループ全体の安全衛生活動および管理水準をより強化するため「グループ安全衛生連絡会議」の下部組織に各拠点の安全衛生活動を支援する委員会を設置します。
委員会メンバーには電気・機械・化学物質・重量物取扱い等の知見者を取り入れ、各拠点を パトロールして災害リスク評価を実施、さらには各拠点の良い取り組み、改善が必要な事例について横断的に展開し共有化することで当社グループ全体の安全衛生管理強化を図ります。