前職から、転職を考えられたきっかけは何ですか？

前職は6,000人規模の一部上場企業で約５年間、中途採用を担当していました。人事としてキャリアアップをしていく上で、採用しか経験がない自分の市場価値に疑問を感じ始めました。人事には教育研修や給与労務、ダイバーシティー関連などもっと幅広い業務があり、採用はひとつの側面でしかありません。より幅広い業務を経験したいと考えましたが、当時所属していた会社では異動希望がなかなか叶わず。そこで転職を考えるようになりました。

転職先を日立ハイテクネクサスに決めた理由はどこにありますか？

もちろん、日立製作所のグループ会社というのは最初に目についたポイントではありました。でも、一番心惹かれたのは、面接で会った人事総務部のメンバーの雰囲気です。人事総務部の採用担当者といえば、私にとって入社後一緒に働くことになる人達です。2度の面接では、私への対応はもちろん、面接官同士のやり取りでもどちらかが緊張していたり、極端に遠慮している様子が見られませんでした。横のつながりの印象が良く、自分もその中で一緒に働きたいと思いました。２度目の面接後、すぐに内定のご連絡をいただいたことで、自分が必要とされている実感があり、入社を決めました。

入社後、大変だったことを教えてください

入社したのが2020年4月。まさしく新型コロナ禍が始まり、緊急事態宣言の真っ只中でした。面接を受けていた時期から「感染症が・・・」というニュースは報じられていたものの、まさかの事態に戸惑いました。オンラインで行われた新卒社員の研修のお手伝いから始めて、徐々に仕事を広げていきましたが、社内にいればちょっと周囲の人に聞けばいいような些細な疑問をメールやチャットで聞く必要があり、困ることもありました。

しかし、上司や先輩にオンライン飲み会に積極的に誘っていただいたことで、少しずつ社員の顔と名前を覚えていきました。人事グループのチームはもちろん、近い年代のメンバーが集まることもあり、出社後の人間関係がスムーズに進むようにという上司の配慮を感じました。6月頃から出社しましたが、実際に会うとお互いマスクで顔が分からないという予想外の事態もありました。

現在の業務をお教えください

今は人事のなかでも、採用、教育研修、安全衛生などの業務を担っていますが、中心となるのが「健康経営」です。「健康経営」とは、社員の健康を経営的に捉え、戦略的に実践するための施策で、私はその推進を担当しています。

この「健康経営」については、経済産業省による「健康経営優良法人」という認定制度があり、会社としてこの認定を取得するというのが重要なミッションです。

その業務内で大変なことはなんですか？

2024年7月に産休から復職したタイミングで「健康経営優良法人」認定取得に向けた社内の実態調査および回答書作成業務を担うことになりました。残業時間数や有給休暇の取得日数など働き方に関することだけでなく、メンタルヘルス対策など、社員の心身の健康に関係する70項目以上の質問に回答しなければなりません。とにかく量が多いため、やり遂げられるか不安でした。できるだけ抱え込んで悩むことのないよう、上司やチームと状況を共有しつつ進めました。どうにか期限内に完了できた時はホッとしました。

子育て中とのことですが、仕事との両立はいかがですか？

2歳の息子の育児真っ最中ですが、リモートワークやフレックス制度を利用して働いています。どちらも子育て中の社員の特権ではなく、多くの社員が利用し、プライベートと仕事の両立に役立てています。小学校卒業までは時短勤務制度も整備されていて、利用している人も少なくありません。年休は毎年24日付与されますし、「年休奨励日」が毎月のようにあるため、休みは非常に取りやすいです。