日立ハイテクグループの歴史
— グローバルトップをめざして —

〜 2001.10Ⅰ. 統合前史
21世紀を迎えて、新たな歴史が始まった

2001年2月、株式会社日立製作所は計測機器事業、半導体製造装置事業を会社分割で独立させ、
日製産業株式会社に承継することが発表された。
併せて、株式会社 日立メディコの検体検査営業グループが統合に加わり、
10月1日付で「株式会社 日立ハイテクノロジーズ」が誕生した。

2001.10 〜 2004.3Ⅱ. 統合の地固め
「製・販・サ」一体、統合の志の基盤に

2001年10月1日、「株式会社日立ハイテクノロジーズ」が誕生した。
この日、新本社（東京都港区西新橋）にて、桑田芳郎取締役会長、
樋口 紀昭代表取締役 取締役社長をはじめ幹部列席のもと「新会社発足式」を開催した。
また、那珂事業所、笠戸事業所でも、新会社の「キックオフ」がそれぞれ盛大に実施された。

2001.10 〜 2004.3Ⅲ. 経営改革と飛躍
成長する日立ハイテク—統合後6年連続で最高益更新

世界経済は、米国経済が堅調で、中国はじめ新興国の躍進が顕著となった。
わが国経済もアジア向け輸出などが好調で総じて堅調に推移した。しかし、2007年に入ると
米国経済の減速でドル安・円高が進み、原油価格高騰など経営環境の悪化が懸念された。
設立3周年を迎えた当社は、「企業ビジョン」のもと、さらなる飛躍をめざして
「経営改革プロジェクト」を推進した。

2008.4 〜 2010.3Ⅳ. 激変する市場への対応
リーマン・ショック、世界金融危機に直面

米国のサブプライムローン問題で2008年9月に米国の投資銀行リーマン・ブラザーズが破綻し、
世界金融危機、世界同時不況に至った。わが国も、株価の暴落、ドル安・円高の影響でダメージを被り、
実質GDPは2年連続マイナス成長となった。当社グループも2008年度減収減益、2009年度初の赤字決算となり、
V字回復に向けて事業構造改革と成長への加速に取り組んだ。

2008.4 〜 2010.3Ⅴ. 「次の10年」へ、事業構造改革
東日本大震災を越えて、成長戦略を加速

当社は、事業構造改革などにより2010年度にV字回復を実現した。
設立10周年を迎えた2011年10月には「長期経営戦略(CS11)」と「中期経営計画2013」を発表したが、
同年3月の東日本大震災(東北地方太平洋沖地震)で主要事業所、グループ企業が被災し、景気低迷もあって、
2年連続で減収減益となった。当社は、さらなる経営改革と事業強化を推進し、
2013年度は3期ぶりに増収増益を達成し、成長軌道に復すことができた。

2014.4 〜Ⅵ. 新たな成長へ
新たな飛躍、成長軌道へ

2012年12月に第2次安倍内閣が成立し、「アベノミクス」により株高、円安が進み、景気は回復基調となった。
しかし、世界経済は欧州経済危機、中国経済の停滞、原油安による産油国の経済不安などの懸念が広がり、
国内経済も2014年4月の消費税8%導入後は安定性を欠いている。
当社は、分析機器事業、半導体製造装置事業などで構造改革を推進し、グローバル展開を一段と強め、
2014年度は統合以来最高の純利益を達成した。そして、新たな飛躍のスタートとなる創立15周年を迎えた。

Ⅶ. グローバルで、ユニークな、
強い企業の創造