サステナビリティ戦略

サステナビリティ戦略

日立ハイテクグループは日立グループサステナビリティ戦略PLEDGES*のもと、一定のプロセスを通じて選定した経営上の重要課題を「サステナビリティ注力領域」として定め、具体的な取り組みへと展開することで、ハーモナイズドソサエティの実現をめざします。さらに、知る力を発揮して真にアプローチすべき課題を特定し、注力領域を基盤とした事業展開を進めることで、財務・未財務の両面における価値を最大化していきます。

サステナビリティ注力領域の特定プロセス

当社グループは、社会課題の解決と社会から必要とされる企業であり続けるために、重点的に取り組むべきサステナビリティ注力領域を2017年に特定しました。その後、社会情勢やステークホルダーの期待、国際的なサステナビリティの潮流が大きく変化してきたことを踏まえ、2024年にはこれらの注力領域の再検討を実施しました。サステナビリティを経営戦略の中核に据えた「サステナブル経営」の深化をめざし、これまで以上に社会への価値創出ならびに企業価値の向上をめざしています。

事業環境やサステナビリティに関する社会状況を踏まえ、ESRS (European Sustainability Reporting Standards : 欧州サステナビリティ報告基準）やSASB(Sustainability Accounting Standards Board : サステナビリティ 会計基準審議会）等を含む国際的なサステナビリティに関する基準を考慮し作成された日立グループ共通のサステナビリティトピックスリストを参照しました。

事業セグメントごとのバリューチェーン（上流/自社/下流）で関係するステークホルダーおよび依存する自然資本を特定しました。

サステナビリティトピックスについて、各事業の特性やバリューチェーンを考慮した事業リスク・機会／社会インパクト分析・評価の実施。事業部門による分析・評価結果をもとに、トピックごとに事業リスク/機会および社会インパクトスコアを算出し、日立ハイテクグループとして優先的に取り組むべきIRO領域を可視化しました。

事業・社会インパクトにおいて影響の大きいサステナビリティトピックスおよび当社の事業を通じて特に貢献したい領域を整理しサステナビリティ注力領域案を作成しました。

サステナビリティ推進委員会でサステナビリティ注力領域案を提示し、確定しました。

基本的な考え方

ガバナンス

日立ハイテクグループは、サステナビリティを企業経営の中核に位置づけ、ガバナンス体制を構築しています。取締役会は、気候変動や社会課題に関する重要事項を監督し、経営戦略に反映させています。また、サステナビリティ推進委員会を設置し、全社的な取り組みを統括することで、持続可能な成長を支える意思決定を行っています。

戦略

当社グループは、サステナビリティを事業戦略に組み込んでいます。環境・社会におけるリスクと機会を特定し、「フロント」と「テクノロジー」が生み出す強いプロダクトとデータ活用を通して、価値を創出し環境・幸福・経済成長が調和するハーモナイズドソサエティの実現に貢献していきます。

リスク管理

当社グループは、サステナビリティトピックスから財務的に影響を及ぼすリスク・機会、社会へのインパクトを特定し、評価をしています。年に1回評価結果を見直すことで、経営環境の変化を反映し、リスク低減と機会創出の両立を進めています。このプロセスを通じて、環境・社会へのポジティブなインパクトを最大化し、持続可能な成長を実現します。

指標と目標

サステナビリティ注力領域に対する取り組みを促進・モニタリングするために、各注力領域に関連する目標（注力取り組み）を掲げています。