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Hitachi

株式会社 日立ハイテク

基本的な考え方

当社グループは少子高齢化による社会構造の変化やライフスタイルの多様化に対応し、従業員一人ひとりがやりがい・働きがいをもって仕事に取り組むとともに育児や介護等との両立を実現できるよう、過度な長時間労働の防止を含めた働き方の改革や各種休暇制度の整備を進めています。

体制

経営トップをリーダーとした「ダイバーシティ推進委員会」を置き、全社施策の策定を行っています。事業部門や地区毎に推進メンバーを選出し、推進委員会からの情報共有を行い、全社施策に加え、各職場の現状に合わせた自発的な活動を推進しています。なお、これらはダイバーシティ推進グループが主体となり、実行しています。

取り組み

働き方改革への取り組み

当社グループは、多様なバックグラウンドや価値観を持つ人たちの能力を競争優位の源泉として活かす「ダイバーシティ経営」に取り組んでいます。
具体的には、2015年から、生産性の高い働き方や生産性向上の実現に向けた活動を展開中です。この活動は、勤務時間の効果的な活用とメリハリのある働き方について各職場が創意工夫し、組織力の向上をめざすものです。2016年9月には社内外に向け、経営トップによる日立ハイテクグループ「働き方改革宣言」を発表しました。活動の推進力を高め、日立ハイテクグループ全体としての働き方改革の加速および深化を図ります。

日立ハイテクグループ「働き方改革宣言」

  1. 経営トップが働き方改革をリードします
  2. 管理職はタイムマネジメントを徹底し、意識変革を実践します
  3. 具体的には以下の3点に取り組みます
    ①業務プロセスの見直しやノー残業デーの徹底、夜間・休日の社内メール抑止により効率化を進めます
    ②フレックスタイム制や在宅勤務等の活用を促進し働く時間や場所の柔軟性を高めます
    ③計画的な年次有給休暇取得を進め、視野や経験を広げる機会を増やします

さらに、2016年10月にはイクボス企業同盟*に加盟しました。加盟にあたり下記を宣言しています。「(前略)働き方改革の実践と、多様な人財の活躍を支える“イクボス”の育成を進めることを宣言します。これらの取り組みを通じ、『社員のワークライフバランスの実現』と『これまでの既成概念を覆すようなアイデアから新しい価値を創造し、お客様とともに更なる成長を遂げ、社会の発展に貢献していくこと』をめざします。」

  • * イクボス企業同盟:
    「イクボス」とは、職場で共に働く部下・スタッフのワークライフバランスを考え、その人のキャリアと人生を応援しながら、組織の業績も結果を出しつつ、自らも仕事と私生活を楽しむことができる上司(経営者・管理職)のこと。「イクボス企業同盟」とは、「イクボス」の必要性を認識し、積極的に自社の管理職の意識改革を行い、新しい時代の理想の上司(イクボス)を育てていこうとする企業のネットワークのこと

Challenge 20-20(ニーマルニーマル)

働き方改革の一環として、生産性の高い働き方の実現に向けて、2015年度に「Challenge 20-20(ニーマルニーマル)」*1を開始しました。これは勤務時間の効果的な活用とメリハリのある働き方を各部が創意工夫することで、社員一人ひとりの力の発揮と組織力向上をめざすものです。具体的な目標として、月平均の残業時間は20時間を上限とすることと、年休取得20日を掲げています。管理職も含め残業時間の見える化を実施するとともに、管理職のマネジメントスキル向上のための研修を実施しています。また、定時退勤日を設定し、館内放送や労働組合による見回りを行う等に加え、働き方を考えるきっかけとなる講演会やeラーニングなどを展開し、全社員の意識・行動を変えるための取り組みを継続的に実施しています。これらは、全社ダイバーシティ推進ワーキンググループで施策を立案するとともに、各事業部門に地区委員会や働き方改革プロジェクトリーダーを置き、業務配分の見直しを含んだ業務プロセスの改善など各職場の状況に根差した取り組みを行っています。4年間の取り組みの結果、時間外労働は2014年度の30.5時間/人・月に対して2018年度は25.6時間/人・月となり、有給休暇取得は同様に14.6日/人・年に対して17.5日/人・年となり、改善が見られました。
2019年度からは「Active 20-20」*2を開始し、従業員の幸福度の向上に着目した取り組みを行っていきます。

  • *1 Challenge 20-20(ニーマルニーマル): 時間外労働平均20時間/人・月以下、有給休暇行使20日/人・年以上を目標に、勤務時間の効果的な活用とメリハリある働き方を創意工夫することで従業員一人ひとりの力の発揮と組織力向上をめざす活動
  • *2 Active 20-20: 個人の多様性を活かし、一人ひとりが能力を発揮して活躍することを通じて、会社の成長の実現をめざす取り組み

2018年度の主な取り組み

  • 社長・幹部との意見交換や課題解決を行うランチ会
  • 働き方相談会やサテライトオフィス体験ツアーによる制度利用促進
  • 働き方改革の好事例を表彰する20-20アワード
  • 社内報・社内イントラネットによる情報共有

両立支援制度の充実

仕事と家庭の両立支援は、法改正の動向も踏まえながら育児、介護に携わる従業員が活用できる制度の整備・浸透に努めています。在宅勤務、サテライトオフィス勤務、ロケーションフリーワークの対象者を全社員に拡大し(在宅勤務のみ総合職研修員を除く)、制度利用者の体験談を社内報や社内イントラネットに掲載することで、テレワーク関連制度の利用促進を大幅に進めました。

主な両立支援関連制度
区分 制度名 取扱概要
勤務関係 フレックスタイム制 就業時間をフレキシブルタイムとし、2017年度よりコアタイムも廃止。
有給休暇制度の多様化 1日単位、半日単位、1時間単位で有給休暇を取得可能。
短時間勤務 子が小学校を卒業するまでの期間、もしくは家族の介護(介護に準ずる看護を含む)を行う場合、もしくはキャリア開発を理由とし、以下の短時間勤務が可能。
「7時間」、「6.5時間」、「6時間」、「5時間」、「4時間」
(1日の所定実働時間=7時間45分)
所定外労働及び深夜労働の制限・免除 小学校就学前の子(特別な事情がある場合は小学校卒業迄の子)を養育する社員、家族の介護(介護に準ずる看護を含む)を行う従業員の申し出により以下を実施(1ヶ月以上1年以内の必要な期間。請求回数制限なし)。
・所定外労働の限度を24時間/月、150時間/年とする。
・深夜に労働させない
在宅勤務・サテライトオフィス勤務・ロケーションフリーワーク 育児・介護を行う社員含め、社員全員が対象。
短日勤務 継続的な介護・治療を行う社員について、条件を満たせば週3日もしくは4日の勤務が可能。
勤務間インターバル 健康確保の観点から、勤務間インターバル制度(10時間)を導入。
単身赴任者における帰宅交通費支給制限の見直し 単身赴任者における帰宅交通費の支給制限を以下の通り見直し。
従来支給回数:1回/月
見直し後支給回数:育児・介護事由の場合2回/月
ファミリーサポート休暇 出産休暇 産前8週間(多胎妊娠の場合は14週間)、産後8週間。
育児休暇 子が小学校1年修了時の3月31日迄の通算3年を限度に必要な期間。分割取得も可。
有給育児休暇 子の誕生後1年を経過しない期間で、子1人につき5日間取得可能。従来の育児休暇との併用も可能で、最初の5日間分に適用することができる。
介護休暇 一介護事由につき通算1年以内の必要な期間。分割取得も可。
(介護に準ずる看護も含む)
家族看護休暇 1年につき7日。
子の看護休暇 小学校就学前の子1人につき7日/年。
年次介護休暇 被介護人1人につき5日/年。
配偶者転勤休暇 配偶者の国内・海外の転勤先に帯同を事由として、原則6カ月以上3年以内を限度に取得可能。
慶弔休暇 従来は歩引き(40%)又は支給なしの対象であったが、これを廃止し100%の賃金を保証。
両立支援金 育児・仕事両立支援金 小学校3年までの子を養育する社員で、共働き、もしくはひとり親家庭に対し、各種育児サービスの利用料を支給する。
子1人あたりの支給限度額(年間)
小学校就学前:10万円
小学校1~3年:5万円
介護・仕事両立支援金 国内居住の家族(同居、別居問わず)の介護を自ら行っている社員で、適用要件を満たす場合に介護保険適用サービスの自己負担分や介護タクシーの利用料等を支給上限10万円/年の範囲内で支給する。