ダイバーシティ経営

基本的な考え方

ダイバーシティ経営とは、性別・年齢・国籍・文化・障がい・働き方などの違いを尊重し、誰もが安心して意見を述べ、挑戦できる職場を整えることにより、組織の力を最大化していく取り組みです。
日立グループでは、DOI（Diversity, Opportunity, Inclusion）を「イノベーションと成長の源泉」と位置づけ、互いの個性を尊重し支え合う企業文化を通じて社会への貢献をめざしています。

D：Diversity（多様性）…人や経験、価値観の幅広さ
O：Opportunity（機会）…一人ひとりに対して、成長・挑戦・活躍の「機会」をきちんと提供すること
I：Inclusion（包摂）…認められ、聞かれ、価値を感じられる環境（心理的安全性と対話）

推進ポリシー（“制度”と“風土”の両輪）

ダイバーシティ推進は、制度整備だけで完結しません。当社は、
“働き方や両立支援などの制度（仕組み）”と“相互理解・対話・心理的安全性を育む風土（カルチャー）”を両輪として、誰もが力を発揮できる職場づくりを進めます。

主な取り組み

（1）公正で透明性の高い機会提供
採用・配置・育成・評価・登用における公平性／透明性の確保（能力に基づくプロセス）
キャリア形成支援（上長との対話、学び・挑戦機会の提供）

（2）多様な働き方と両立支援
育児・介護等と仕事の両立支援、休暇取得の促進、柔軟な働き方の推進
“仕事と生活の調和”を通じた持続的なパフォーマンス発揮の後押し

（3）相互理解とインクルーシブな職場文化
アンコンシャス・バイアス（無意識の偏見）への気づき、対話の促進
多様な視点を活かす会議・コミュニケーションの改善（全員参加の場づくり）

（4）学びと啓発
DOIを“自分ごと化”する学びの提供（講演会・研修など）

非財務指標（KPI）

• 管理職に占める女性従業員の割合（女性管理職比率）
• 男性の育児休業取得率（育児目的休暇含む）
• 男女の賃金差異（定義と対象範囲を注記）
• 多様な雇用区分構成（例：新卒・経験者・出向者・シニア・契約・パート等）
• エンゲージメント（従業員の声の把握・対話の実施状況）

ステークホルダーへの約束

当社は、多様性を尊重し、全員が安心して力を発揮できる職場づくりを通じて、組織の活力と創造性を高め、社会から信頼される企業として持続的な価値創出をめざします。

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